Kraken 문화 설명

문화가 한 집단에 속한 사람들의 삶의 방식이라면, 회사 문화는 한 집단의 사람들을 위한 업무 방식으로,  문서로 작성됨에 관계 없이 회사에서 공유된 관행, 가치, 목표, 태도 및 규범의 집합입니다.  우리는 모든 개인이 다 다르듯, 모든 회사도 달라야 한다고 생각합니다.  어느 두 사람도 서로 화합하거나 할 수 없는 것처럼, 개인과 회사도 화합하거나 화합하지 못 할 수 있습니다.

 

Kraken 회사 문화에 대한 이 설명을 읽은 후, 이 회사에서 일하고 싶은지 확인하시길 바랍니다.  언제나 회사의 사명을 함께 하는 사람들에게는 회사가 훌륭한 일터가 되겠지만, 그렇지 않은 사람들에게는 그곳이 적합한 직장이 되지 않을 수 있음을 우리는 이해합니다. 운명적인 회사가 아니라도, 괜찮습니다. 우리는 여러분이 행복하길 바랍니다!  그럼에도 불구하고, 우리는 여러분이 Kraken인(즉, Kraken 팀의 일원)이 되고 싶어 하기를 바랍니다!

당사의 창립자들은 가상 산업에서 원격 근무가 우선인 회사에서 20년 이상 함께 일해왔습니다.  Kraken 이전 2001 ~ 2011년까지 그들은 결제 문제로 끊임없이 시달렸던 비디오 게임을 위한 가상 상품 시장인 Lewt를 운영했습니다.  디지털 화폐는 분명 미래였고, 2011년에 Bitcoin을 발견했을 때 그들은 모든 것을 걸고 Lewt를 매각했고 Bitcoin이 채택되기만 한다면 수십억 사람들의 삶을 개선할 것이라는 믿음으로 Kraken이라는 회사를 시작했습니다.

 

암호화폐 거래 플랫폼을 시작하는 것은 위험과 기술 및 법적 복잡성으로 가득한 벅찬 작업이었지만, 그들은 이것이 추구할 가치가 있는 도전이라고 보았습니다.  그들은 투자자들이 이 산업을 진지하게 받아들이기 전 첫 3년 동안 사비를 들여 회사에 자금을 지원했습니다.  "전문가"들은 그들이 미쳤다고 말하는 한편, 성공적인 사업을 버리고 모든 것을 걸기에는 목적에 대한 더 큰 감각인 이념적 원동력이 필요했습니다.

 

11년 후, 우리 창립자들은 여전히 전투의 최전선에 있습니다.  암호화폐, 사이퍼펑크, 자유주의적 가치라는 창립자들의 가치는 이 회사를 업계 최고의 인재들에게 가장 매력적인 기업으로 만드는 핵심이 됩니다.

 

회사의 공동 창립자이자 이사회 의장인 Jesse의 개인적인 스타일과 견해에 대해 더 알고 싶다면, 그가 진행한 인터뷰와 그의 트위터 계정 @jespow를 확인하세요.

 

Satoshi가 2008년 말에 Bitcoin 백서를 발표했을 때, 그는 처음으로 국경 없는 글로벌 디지털 화폐 시스템을 제안했습니다. Bitcoin 노드의 네트워크는 리더가 없지만, 분산 합의 과정을 통해 화폐의 건전성과 및 암호의 건전성을 유지합니다.

 

작업 증명은 돈의 개념을 혁신적으로 변화시켰습니다. 이제 이 화폐 시스템에서는 더 이상 소수의 관료나 정치인들이 화폐의 유통량을 결정하거나 누가 특혜를 받을지, 처벌을 받을지 결정하지 않습니다.

 

Bitcoin은 돈에서 정치적 요소를 제거합니다. 그 의미는 어느 누구라도 자신의 키를 암호학적으로 증명할 수 있는 한 Bitcoin 네트워크에서 자유롭게 거래할 수 있다는 것입니다. 누구나 시스템의 규칙을 따르고 에너지를 소비하는 한 Bitcoin 채굴에 참여할 수 있습니다.

 

지름길은 없습니다. 단순히 민주적인 다수가 아니라, 모든 참가자의 압도적인 합의 없이는 시스템의 규칙을 변경할 수 없습니다. 아무도 역사를 다시 쓸 수 없습니다. 아무도 돈을 프린터로 찍어내 친구들에게 줄 수 없습니다. Bitcoin과 그것이 낳은 더 광범위한 암호화폐 생태계에 대한 열망은 극단적인 소유권, 책임, 그리고 노력의 문화입니다.

 

Bitcoin을 넘어, 블록체인 기술의 다른 애플리케이션들이 폭발적인 분산 금융의 실험을 강화하고 있으며, 이는 이미 실제 세상의 문제를 해결하고 있습니다.  DeFi 수익 농사는 은행에 계좌가 없는 사람들에게 셀프 금융 즉, 권한이 없이도 모아둔 자산에 대한 수익을 얻을 수 있는 기회를 제공합니다.  NFT는 전통적인 소유권 증명서, 신원 증명, 콘서트 티켓을 대체하고, 새로운 형태의 디지털 아트를 가능하게 합니다.  Web 3.0 운동은 궁극적으로 중앙 집중식 인터넷의 많은 부분을 더 자유롭고 공정하며 검열에 반대하는 대안으로 대체할 것입니다.

 

모두가 이러한 혁명에 참여하는 것을 환영합니다. 더 중요한 것은, 아무도 배제되지 않는 것입니다.

사명 선언문은 회사의 핵심적인 정체성을 만듭니다. 이는 팀 간의 단결을 촉진하고 빠르고 간편하게 분산적으로 의사를 결정하는 데 영향을 미칩니다.

 

Krake의 사명은 암호화폐가 전 세계적으로 채택되는 속도를 높여 모두가 진정한 금융의 자유와 포용을 이루는 것입니다. 왜냐하면 우리는 이것이 수십억 사람들의 삶을 개선하고 인류 번영의 새로운 시대를 열 것이라고 믿기 때문입니다.

 

우리는 구세계에서 신세계로 가는 다리를 건설하고, 사람들이 있는 곳에서 그들을 만나며, 그들이 이전에 알던 모든 것보다 자연스럽고 안전하며 재미있고 우수한 방식으로 길을 건너가도록 안내함으로써 사명을 달성할 것입니다. 우리는 강요하는 것이 아니라, 계속해서 단순화하고 접근성을 개선하며 일반인을 위한 암호화폐의 사용 사례를 확장하는 방식으로 사람들을 이끌어 들일 것입니다. 비할 데 없는 사용자 경험과 고객 서비스는 사명의 핵심입니다.

 

암호화폐는 인터넷이 정보에 대해 의미하는 바와 같습니다. 자유롭고 민주적이며 평등하게 합니다. 오늘날 수십억 명의 사람들이 매우 배타적이고 차별적인 금융 제도의 직접적인 결과로 피해를 입고 고통받고 있습니다. 이 제도는 소수 민족과 가난한 사람들에게 압도적으로 불리합니다. 이러한 사람들을 우리와 함께 하도록 데려와 추위에 방치되지 않도록 하는 것이 우리의 의무입니다.

 

10년 이상, Kraken은 이러한 사명과 암호화폐 정신을 고수함으로써 세계에서 가장 재능 있는 암호화폐 전문가들을 유치하고 유지하게 되었습니다. 우리는 고객 성장, 주주 수익, 업무에서 즐거움을 느끼는 것과 같은 것들을 염두에 두고 있지만, 당사의 변함없는 방향과 궁극적인 목표는 항상 사명을 달성하는 것입니다. 사명은 우리의 정체성과 생각, 목표 및 우리가 내리는 모든 핵심 결정의 기초가 됩니다.

 

모든 Kraken인은 사명을 믿어야 합니까? 예, 그러길 바랍니다. 왜 그럴까요? 우리는 극도로 어려운, 장기적인 싸움을 싸우고 있으며, 엄청난 불확실성과 위험에 직면해 있습니다. 암호화폐를 진정으로 믿는 사람들에게는 그 보상이 고통을 감수하게 합니다. 확신이 적은 사람은 그 여정이 너무 힘들 수 있습니다.

입사할 때부터때 전문가일 필요는 없지만, 오랫동안 초보자가 되어선 안됩니다. 암호화폐는 빛의 속도로 움직이고 있으며, 회사는 항상 통제 불가한 외부 요인에 따라 전환할 준비가 되어야 합니다. 기본 사항을 배우고 고객과 회사의 업무에 영향을 미칠 수 있는 최신 개발 사항을 파악하는 데 시간을 할애해야 합니다. 각 Kraken인은 매주 수 시간을 교육에 할애하는 것이 좋습니다. 일부 업무에는 더 많은 시간이 필요할 수 있습니다.

 

다행히 회사는 엄청난 양의 학습 자원을 보유하고 있으며, 이 지식은 여러분을 업계 최고 그룹에 초대받게 할 것입니다. 교육 센터에서 다음과 같이 시간을 보낼 수 있습니다.

 

• Kraken Slack 채널(#industry #pricetalk, #crypto-memes, #defi, #ask-product 등 활용)
• 리더 AMA
• Kraken 암호화폐 학습 및 개발 과정

 

암호화폐 운동은 반란입니다. 사람들의 돈을 위한 전쟁입니다. 우리의 통화 선택권과 금융 제도에서 배제된 수십억 사람들의 운명은 우리의 승리에 달려 있습니다. 정찰 및 정보 수집이 전략의 핵심입니다. 분산형 지휘는 우리 모두가 정보를 알고 있기를 요구합니다.

 

아직 암호화폐를 사용하지 않았다면, Kraken에 가입하기에는 아마도 조금 이르지만 여기에서 시작할 수는 있습니다.

"전문가들"은 여전히 부모의 승인을 기다리며 대기 중입니다. 해적들은 지난 10년 동안 불확실성의 높은 파도 속을 항해하며 인류를 약속의 땅으로 인도해왔습니다. Kraken인들은 "전문적으로 행동"하나요?  누구에게 물어보느냐에 따라 다릅니다! 전통적인 환경에서 온 직원이라면 회사가 비교적 캐주얼하고 투명하다고 느낄 수 있습니다.

 

Kraken인은 결과에 집중합니다. 따라서 직원들이 가진 자격증이나 발표보다 기술과 지식을 더 중요하게 여깁니다. 우리는 정장을 입고 사무실에서 일하는 대신, 파자마를 입고 원격으로 일합니다. 우리는 어울리지 않는 무리처럼 보일 수 있지만, 우리는 엄격한 규율을 유지하며 많은 일을 해냅니다. 물론, 특별한 행사를 위해 트렁크에 몇 가지 비즈니스 의상을 준비해둡니다.

 

Kraken인들은 "전문적인 해적"으로, 이는 우리가 다음과 같다는 것을 의미합니다.

 

• 근본적으로 투명하고 진정성 있고,
• 캐주얼하고 부담 없으며(대비: 공식적이고 마음을 드러내지 않는),
• 명확하고 간결하며 직접적인 의사소통자
• 강한 직업 윤리를 소유하고 있으며 적응력이 뛰어난 유연한 팀원
• 마음이 따뜻하고 매우 솔직(즉, 들은 모든 것을 항상 좋아하지 않을 수도 있지만, 선의를 가지고 있음)
• 너무 집중화된 권력에 회의적
• 문제에 접근하는 방식이 창의적이고 인습에 얽매이지 않음
• 모험을 좋아하고 스스로를 믿어 “전문가”들이 두려워할 복잡한 상황을 헤쳐 나가는 역량 소유
• 다른 의견을 표현하는 것을 두려워하지 않고, 차분하게 질문을 하거나 작거나 큰 그룹으로 문제에 대응

 

예의가 투명성과 진정성보다 유의미하게 중요하다면, Kraken서 불편할 수 있습니다.

암호화폐 운동은 “위험한” 아이디어에 뿌리를 두고 있습니다. 즉, 모든 인간이 다음과 같은 기본권이 있다는 것입니다.

 

• 암호화
• 자유로운 발언
• 자유 시장
• 화폐의 선택
• 오픈 소스 소프트웨어
• 개인 및 금융 프라이버시

 

일부 사람들은 이러한 신념을 인도적, 평등주의적, 자유주의적 또는 고전적 자유주의로 특징짓기도 합니다. 위의 신념을 가진 사람들은 이러한 권리 중 어떤 것도 아래의 권리가 없으면 가능하지 않다고 믿습니다.

 

• 자유
• 자기 방어
• 정당한 절차
• 사유 재산
• 제한된 정부
• 개인의 신체적 자율성

 

이러한 권리는 모두 미국 헌법에서 유래될 수 있기 때문에 미국인들에게는 놀라운 일이 아닙니다. 정부가 이러한 권리를 침해하는 것이 용인되거나 심지어 요구되기도 하지만, 우리는 한 번 빼앗긴 권리는 결코 되돌아 오지 않기 때문에 우리가 가진 권리를 소중히 여겨야 한다고 믿습니다. 세계에서 암호화폐 채택을 추진하려는 우리의 능력은 이러한 권리에 달려 있습니다.

 

이러한 신념을 개인적으로 가져야 Kraken인이 되는 것은 아니지만, 이러한 신념은 우리의 문화의 핵심 요소입니다. 여러분은 이 신념에 정기적으로 노출될 것이며, 직장에서 의사 결정 시 이를 반영하는 것이 권장됩니다.

 

이러한 신념이 여러분의 업무 방식과 경험에 어떤 영향을 미칠지에 대한 예는 다음과 같습니다.

 

• 우리는 정부의 과도한 개입에 저항할 것입니다
• 우리는 고객의 개인 및 금융 프라이버시를 보호하기 위해 최선을 다할 것입니다
• 우리는 시민들이 부패에 저항하도록 돕는 오픈 소스 소프트웨어를 개발하거나 후원할 수 있습니다.
• 우리는 정부의 시장 간섭과 시장 참여할 수 있는 사람에 대한 제한을 최소화하려고 노력할 것입니다.
• 우리는 구식 법률이 불공정하게 배타적인 경우, 정부 기관에 대한 분쟁에 참여할 것입니다.
• 우리는 단일 이슈 기부자로서 로비 활동에 참여하여 다른 시민권의 대의에 잠재적으로 해를 끼칠 수 있는 우리의 사명을 발전시키기 위해 논쟁이 되는 정치인과 법률을 지원할 수 있습니다.
• 우리는 사명을 더욱 발전시킬 수 있다면 논란이 되는 텔레비전 프로그램, 팟캐스트, 인플루언서 및 이벤트를 광고하고 후원할 것입니다.
• 우리는 기업 단합대회에 총기 및 자기 방어 훈련을 포함할 수 있습니다.
• 우리는 공개(선택적) 채팅방에서 총기에 대한 토론과 사진을 허용할 것입니다.
• 우리는 Kraken인이 신체적 자율권을 행사한 결과로 인한 선택에 대해 차별하지 않을 것입니다.
  • 단합대회 참석은 선택 사항이지만, 원격 참여는 지원되지 않을 수 있습니다. 단합대회 활동은 선택 사항이며, 우리는 여러 옵션을 지원하려고 노력합니다.

아무도 불쾌감을 느끼지 않는다면, 우리에게 생각의 다양성이 부족하거나 의사소통의 투명성이 부족한 것입니다. 우리는 한계를 넘어서고, 미지의 영역을 탐험하며, 이전에 해본 적이 없는 일을 하고 있습니다. 항상 쉽거나 편안하게 느껴진다면, 아마도 당신은 잘못하고 있는 것입니다. 사람들을 불쾌하게 하는 것이 우리의 목표는 아니지만, 개인의 감정보다는 팀의 결과를 최적화하는 글로벌 조직에서 불가피함을 인정합니다.

 

우리는 뛰어난 괴짜들이 우리 사이에 환영받지 못한다는 것을 알고 있지만, Kraken은 빠르게 움직이고 있으며 모든 상호작용을 좋은 말로 바꾸는 데 시간을 낭비할 수 없다는 것을 모두가 이해합니다. 특히 대부분의 상호작용이 텍스트 기반이므로 명시적인 어조가 부족합니다. 이상적인 Kraken인은 얼굴도 두꺼워야 하며 선한 의도를 갖추어야 합니다.

 

우리는 개인들이 모일 때 아름다운 용광로가 형성된다는 것을 인정합니다. — 이는 매우 다른 사회적 규범, 세계관, 의견, 선호도, 기대 및 유머 감각으로 구성됩니다.  글로벌하고 다양한 우리 회사 내에서 이러한 차이는 더욱 부각됩니다. 팀의 구성원들이 70개 이상의 국가에서 왔으며, 50개 이상의 언어를 구사하며 다양한 인구로 구성되어 있습니다.  그 결과, 회사에는 다양한 개인의 기준과 원칙이 존재할 수 밖에 없습니다.  우리는 이러한 다양성이라는 현실을 수용하고 존중합니다.

 

다양성은 1) 사고의 다양성과 2) 다양한 사고에 대한 관용이 없으면 존재할 수 없습니다.

 

우리는 Kraken인들이 동료 팀원을 절대 불쾌하지 않게 하기를 바라거나 가장 목소리가 큰 팀원의 사회적 또는 문화적 기준에 순응하도록 바라고 장려하는 것은 회사의 다양성과 포용성을 구축하고 존중하는 능력을 크게 저하시킨다고 생각하며,  전반적인 Kraken인의 행복, 회사 문화, 투명성 및 생산성의 질이 떨어질 것이라고 생각합니다.

 

때로 인간으로서 최선을 다하더라도 우리는 말 실수를 하거나 잘못된 행동을 하지만, 중요한 것은 우리가 서로를 불쾌하게 하지 않게 하려고 노력하고 항상 서로에게 친절하고자 노력한다는 것입니다. 우리는 서로를 이해하려고 하며, 상호작용의 생산성을 극대화하는 것을 목표로 합니다.

 

Kraken의 의사소통 기본 원칙:

 

• 우리는 주로 영어로 소통하기 때문에, 70개 이상의 국가에서 온 직원들과의 언어 장벽과 다양한 언어 수준으로 인해 소통이 되지 않을 때가 있습니다.
• Kraken인은 서로에게 각자의 언어와 선호하는 의사소통 방식을 요청(및 거부)할 수 있지만, 옳거나 그른 공식 규칙이 있어 상대방에게 의무를 부과하거나한 가지 방식이 다른 방식에 비해 열등한 것으로 만들지 않습니다.
• 텍스트 기반 의사소통은 여러 면에서 최적의 방식은 아니지만, 우리는 목소리의 어조, 표정, 행동 및 기타 상황적 단서로부터 유익을 얻지 못한다고 생각합니다. 오히려 이모지를 풍부하게 사용할 것을 강력히 권장합니다. 😀😊🤗
• 우리는 언제나 서로에게 의심의 여지를 줍니다
• 모든 사람은 자신의 감정에 책임이 있습니다
• 모욕을 당해서 기분이 나쁘더라도 내 의견이 반드시 옳은 것은 아닙니다
• 모욕을 당했더라도 내가 반드시 "해를 입었다"는 것은 아닙니다
• 말이나 침묵은 결코 "폭력"이 아닙니다
• 우리는 왜 동의하지 않는지 의견을 말하고, 논리, 이성 및 더 나은 아이디어로 다른 의견에 차분히 도전합니다
• 우리는 다른 사람의 말을 불량하다고 하거나, 불쾌하거나, 인종차별적, 혐오적이거나 도움이 되지 않는다고 말하지 않습니다.
• 우리는 서로를 존중하도록 강요하지는 않지만 존중할 것을 권장합니다
• 우리는 악의를 가정하기 전에 무지를 가정합니다
• 우리는 항상 감정적으로 변하는 논의를 진정시키기 위해 노력합니다
• 우리는 개인적인 분쟁을 1:1로 해결하려고 하며, 이상적으로는 채팅보다 영상 통화로 해결하려고 합니다

 

참고: 우리는 모든 노동법을 준수하며 직장에서 불법 활동을 지지하지 않습니다.

효과가 있는 것:

• 목적, 보상, 능력 등으로 행한 것
• 겸손함
• 팀 중심
• 근본적으로 투명하고 풍부한 내용을 전달하는 사람
• 긍정적이고 결단력 있는 태도
• 간단하고 진실하게 말함
• 호기심이 많고 다른 사람의 호기심을 장려
• 비판적인 피드백을 갈망하고 감사하는 태도
• 자신의 실수나 간과한 점에 대해 적극적으로 주의하고 극단적인 책임을 지는 태도
• 특히 그룹을 위해 또는 그룹에 업무를 발표할 때 자신의 업무에서 존재할 수 있는 약점을 적극적으로 지적하는 태도(업무의 성과를 더 높아지게 하기 위해)
• 모두에게 친절한 태도
• 직무, 경력 또는 권력 수준에 대한 인식 없이, 모든 Kraken인을 똑같이 대하는 태도
• 위험을 감수하는 데 부담을 느끼지 않고, 위험이 비즈니스에 좋은 영향을 미치는 것을 방해하지 않도록 함
• 창의적인 사고를 가진 사람: 창의성과 혁신을 갈망하며, 신뢰의 도약이 필요하다는 것을 이해하고, 모든 가치를 정량화할 수 없다는 것을 이해합니다
• 기본 원칙을 고수하는 사람: 문제의 근본 원인을 이해하고 새로운 해결책을 찾으려 노력합니다
• 속도를 중요시 합니다
• 직장 내 정치를 무너뜨리고 이에 참여하지 않습니다
• 컴퓨터, 현대 기술, 인터넷 및 자동화 도구에 매우 익숙합니다

효과가 없는 것:

• 자아 또는 권력 추구를 위해 행동함
• 거만하고, 잘난 척하며, 다른 사람들보다 우월하게 행동함
• 자기 중심적이고, 무모하며, 게으름
• 자기 연민에 빠지거나 비생산적인 태도
• 거짓말을 하거나 듣고 싶어하는 말을 함
• 호기심이 없거나 질문하는 다른 사람에게 벌을 줌
• 많은 기업 용어, 전문 용어 또는 허세를 동원하여 말함(이는 인상적으로 보이려는 집착이나 지식이 부족함을 숨기려는 것으로 보일 수 있음)
• 비판적인 피드백에 방어적으로 반응
• 실수나 간과한 점을 숨기거나 부인하거나 모호하게 하거나 "포장"한다(속여 더 더 매력적으로 보이게 함)
• 특히 그룹에 대한 업무를 발표할 때 업무에 존재 가능한 약점을 숨김(다른 사람들이 개선점을 쉽게 식별할 수 없도록 함)
• 이익을 얻을 수 있는 사람들에게만 친절함(또는 더 친절함)
• Kraken인의 직무, 서열 또는 권한이나 권력에 대한 인식에 따라 다르게 대하는 태도
• 비즈니스에 좋든 나쁘든 대부분의 업무에 대해 위험을 감수하지 않거나 낮은 위험을 감수하는 태도 이러한 태도는 (결과는 정반대일지라도) 업무 안정성을 극대화하기 위해 또는 "레이더 망을 피하고" "안전하게 플레이하기" 위해 나타날 수 있습니다
• 틀에 박힌 생각을 하는 사람: 창의성이나 혁신에 대한 관심이 적고, 신뢰를 높이는 데 불편함을 느끼며, 정량화할 수 없는(또는 쉽게 정량화할 수 없는) 가치를 무시함