Kraken 文化解读
版本 1.1 2022 年 6 月
简介
如果说文化是一群人的生活方式，那么企业文化就是一群人的工作方式。 它是整个企业共享的传统、价值观、目标、态度与行为准则——无论是否形成书面条文。 我们相信，每一家企业都应该像每一个个体一样，各具特色、独一无二。 正如两个个体之间可能合拍也可能不合拍，一个个体和一家企业之间同样如此。
阅读完这份关于 Kraken 企业文化的介绍后，希望您能大致判断出自己是否愿意在这里工作。 我们明白，对于认同我们使命的一部分人而言，这里永远是绝佳的工作场所；但对于另一部分人来说，我们或许并非最契合的选择。如果注定不合适，也没关系。我们希望您能开心！ 话虽如此，我们依然期待您愿意成为一名 Krakenite（即 Kraken 团队的一员）！
Krakenite 既认同我们的文化，也践行我们的使命。
“对所有人说话，就等于没有说话。” – Meredith Hill
“你无法成为所有人的全部，却可以成为某个人的重要存在。” – Andrew Davis
我们的创始人
0.万物始于问题，而问题的核心便是金钱
我们的创始人在虚拟商品行业的远程优先型企业共事超过 20 年。 在创立 Kraken 之前，2001 至 2011 年期间，他们运营着一家名为 Lewt 的电子游戏虚拟商品交易平台，该平台长期饱受支付问题困扰。 数字货币显然是未来趋势，2011 年他们发现 Bitcoin 后便全力投入，卖掉了 Lewt 并创立了 Kraken。他们坚信，只要推动 Kraken 的普及，就能改善数十亿人的生活。
创办加密货币交易平台是一项艰巨的任务，充满风险、技术难题与法律复杂性，但这对搭档认为这是一项值得迎接的挑战。 在行业受到投资者重视之前，前三年他们一直自掏腰包为公司提供资金。 这需要一种信念支撑，需要更强烈的目标意识——放弃一家成功的企业，赌上一切，即便被所谓的“业内人士”视作疯子。
十一年后，我们的创始人依然奋战在一线。 他们所秉持的价值观——加密货币信仰、密码朋克精神与自由主义理念——正是这家公司持续吸引行业顶尖人才的核心魅力所在。。
如果您想进一步了解我们的联合创始人兼董事会主席 Jesse 的个人风格与观点，可以查阅他接受的采访以及他的 Twitter 账号：@jespow。
《Kraken 触角法则》
I.加密货币适用于所有人
当 Satoshi 在 2008 年末发布 Bitcoin 白皮书时，他首次提出了一套无国界、全球化的数字货币体系。Bitcoin 节点网络没有中心化领导者，却能通过分布式共识机制维持货币与密码学层面的稳健可靠。
工作量证明机制从根本上革新了货币这一概念。不再是由一小撮官僚或政客来决定货币的流通量有多少，谁能在货币体系中获得特权或者遭受惩罚。
Bitcoin 将政治从货币中剥离出去。这意味着：任何人只要能通过密码学证明自己掌控着私钥，就可以在 Bitcoin 网络上自由进行交易。任何人只要遵守系统规则并投入算力，就能参与 Bitcoin 挖矿。
没有捷径可走。除非获得所有参与者的压倒性共识，而非仅仅是在民主上占多数，否则任何人都无法修改系统规则。没有人可以篡改历史。没有人可以凭空印钞，再把钱送给自己的亲友。Bitcoin 所代表的文化，以及由它催生的更广阔加密货币生态系统的愿景，是极致的自主掌控、责任担当与实干付出。
除了 Bitcoin 之外，区块链技术的其他应用正推动去中心化金融领域爆发式创新，这些应用已经在解决现实问题。 去中心化金融流动性挖矿，为无银行账户人群提供了无需许可的自助式储蓄增值机会。 非同质化代币正在取代传统的所有权凭证、身份证明、演唱会门票，并催生全新形态的数字艺术。 Web 3.0 运动最终将用更自由、更公平、抗审查的替代方案，取代当前大量中心化的互联网服务。
欢迎所有人加入这场变革。更重要的是，没有人会被排斥在外。
II.必须笃信这一使命
使命宣言塑造了一家公司的核心身份。促进团队团结，并为高效、灵活的去中心化决策提供指引。
在 Kraken，我们的使命是推动加密货币的全球普及，让每个人都能实现真正的金融自由与普惠，因为我们相信，这将改善数十亿人的生活，并开启人类繁荣发展的新纪元。
我们将搭建一座连接旧世界与新世界的桥梁，贴近人们的现有需求，以自然、安全、有趣且远超以往体验的方式，引导他们平稳过渡，以此完成这一使命。我们将持续简化产品、提升易用性、拓展加密货币在普通人生活中的应用场景，以吸引而非强迫的方式实现普及。无与伦比的用户体验与客户服务，是实现这一使命的核心。
加密货币之于货币，就如同互联网之于信息 - 它能带来自由、民主化与平等化。如今，高度排他、充满歧视的金融体系让数十亿人深受其害，这一体系极大地损害了弱势群体与贫困人口的利益。我们有责任确保这些人能与我们同行，不被时代冷落、不被排除在外。
十余年来，本公司始终坚守这一使命与加密货币精神，成功吸引并留住了众多全球顶尖的加密货币领域人才。尽管我们重视用户增长、股东回报以及愉快的工作体验等目标，但我们的终极目标就如同坚定不移的北极星一样，始终是完成这一使命。它定义了我们是谁、我们如何思考、我们构建什么，以及我们做出的所有关键决策。
每位 Krakenite 都必须信奉这一使命吗？我们认为是的。为什么？我们正在进行一场极为艰难、旷日持久的斗争，面临着巨大的不确定性与风险。对于真正的信仰者而言，最终的回报足以让一路的艰辛都值得。而对于信念不够坚定的人，这段征程或许太过艰难。
《每日邮报》，2000 年 12 月 5 日
“我们深刻认识到，领导力需要对使命的信念以及为夺取胜利的不屈毅力，尤其是在质疑者认为胜利根本不可能实现之时。
对使命的信仰与战斗法则第四条：去中心化指挥，一脉相承。领导者不仅要解释要做什么，更要解释为什么要这么做。下级管理者若有不解，有责任主动沟通询问。只有各级领导者都理解并笃信使命，才能将这份认知与信念传递给团队，让大家在挑战中坚持到底、坚决执行并赢得胜利。” – Jocko Willink，2015 年
III.紧跟加密浪潮，否则必将落后
入职时不必是专家，但也绝不能一直是新手。加密行业发展瞬息万变，公司必须随时准备根据众多不可控的外部因素调整方向。每个人都必须投入时间学习基础知识，紧跟可能影响客户与我们工作的最新行业动态。我们要求每位 Krakenite 每周花费数小时时间进行学习提升。部分岗位所需学习时间可能更长。
幸运的是，公司拥有海量学习资源，掌握这些知识也能让您融入所有核心交流圈。以下是一些学习建议：
- Kraken Slack 频道，包括 #industry #pricetalk、#crypto-memes、#defi、#ask-product 等。
- 领导层 AMA
- Kraken 加密货币学习与发展课程
加密运动是一场反叛——一场为人民的货币而战的战争。我们选择货币的权利，以及数十亿被金融体系排斥在外的人的命运，都取决于我们能否取得胜利。侦察和情报收集是我们战略的关键部分。去中心化指挥要求我们每个人都具备充分认知。
如果您还没有使用过加密货币，现在加入 Kraken 或许为时过早，但您可以从此开始入门。
“我们必须放弃大海终将风平浪静的幻想。学会在狂风中航行。” – Aristotle Onassis
“学习激发创造力，创造力催生思考，思考孕育知识，知识成就伟大。” – APJ Abdul Kalam
“人们愿意付出比我薪水还高的费用，加入有这种高价值信息的私密社群。这里的讨论质量和参与者专业水准堪称顶级。” – 匿名 Krakenite
“我们发现，罗马人之所以能征服世界，依靠的唯有持续的军事训练、严格恪守军营纪律，以及对各类战争技艺的不懈钻研。” – Vegetius
IV.知己，知敌，知用户
Krakenites 应当使用我们自家产品、体验竞品产品，并在产品开发过程中积极收集用户反馈。
内部测试是对公司全员的硬性要求。每一位 Krakenite 都应熟悉所有面向客户的产品。无论身处任何岗位，当被问及或需要演示客户使用的任一产品时，每位 Krakenite 都应应对自如。您甚至完全不必冒任何资金风险就能做到！
了解竞品有助于我们认清自身的行业定位。这也能帮助我们更好把握潜在客户的预期。我们是否具备差异化优势？我们是更优还是更劣？为什么？如何实现？我们应该将精力投入何处？我们如何才能取胜？
用户总会说出最出人意料的想法，数据亦是如此。因此我们始终用心倾听，挖掘全新见解、用户痛点、大众需求，以及那些我们从未设想过的产品使用方式。让加密货币走向大众，意味着要做到简单易用、友好贴心、充满人文关怀。
我们不能忘记，最大的敌人是现行制度，是那些竭力维护现有权力格局的势力，以及人们对旧体系的惯性依赖，无论他们曾遭受多少不公与剥削。
我们仍需跳出“更快的马”或“更好的银行”这类固有思维，向人们展示他们真正需要、却从未渴求过的事物——那些他们认为不可能实现的东西。
“知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。” – 孙子
“像专家一样精通规则，才能像艺术家一样打破规则。” – Pablo Picasso
审视自我经历。汲取有用之处，摒弃无用之部分，再融入属于自己的独创精髓。” – 李小龙
“我们的工作，是在用户知道自己想要什么之前，提前弄清楚。我记得 Henry Ford 曾说过：‘如果当年我去问客户想要什么，他们只会告诉我想要一匹跑得更快的马。’人们在你把东西展示给他们之前，根本不知道自己想要什么。” — 史蒂夫·乔布斯
V.宁做不羁开拓者，不做刻板职场人
那些“专业人士”仍在一旁观望，等待着权威的认可。而过去十年里，开拓者们已在充满未知的浪潮中奋勇前行，只为带领人类迈向理想之地。Krakenite“行事专业”吗？ 这取决于您如何定义专业！如果您来自传统职场环境，对比之下会觉得我们随性又透明。
Krakenite 更看重实际成果，因此我们重视能力与学识，远胜于学历证书与外在表现。这也是我们穿着睡衣远程办公，而非身着西装端坐办公室的原因。我们或许看起来是一群不拘一格的异类，却能高效协作、成就斐然。当然，我们也会在后备箱里备上几套正装，以备特殊场合之需。
Krakenite 是“专业海盗”，这意味着我们：
- 极度透明且真诚
- 作风随性、平易近人（而非刻板拘谨、戒备森严）
- 沟通清晰、简洁、直接
- 适应力与灵活性极强，具备高度职业素养的团队合作者
- 心地善良，同时极度坦诚（您或许不会始终认同所有言论，但出发点一定是善意的）
- 对过度集中的权力保持怀疑
- 以创新、打破常规的方式解决问题
- 热爱挑战与冒险，有能力独自应对那些会让“专业人士”望而却步的复杂局面
- 敢于表达不同观点，冷静提出疑问，无论在小团队还是大集体中都直面问题
如果您将繁文缛节看得比透明与真诚更重要，那么您在这里可能会感到不适。
“向那些疯狂的家伙致敬。他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们看待世界的角度与众不同。他们不喜欢墨守成规，也不安于现状。你可以引用他们、反对他们、赞美他们或是诋毁他们。但唯独无法漠视他们。因为他们可以改变一切，推动人类前行。有人视他们为疯子，我们却视他们为天才。因为只有那些疯狂到坚信自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。” – Steve Jobs
VI.生命、自由与追求健全货币
加密货币运动根植于诸多“颠覆性”理念，例如人类拥有以下基本权利：
- 加密技术使用权
- 言论自由
- 市场自由
- 货币选择权
- 开源软件使用权
- 个人和财务隐私权
有人会将这些理念归为：人道主义、平等主义、自由意志主义或古典自由主义。秉持上述信念的人通常认为，若没有以下权利，前述一切都无从谈起：
对美国人而言这并不意外，因为这些权利均源自美国宪法。尽管如今政府可以容忍（甚至呼吁）侵犯这些权利，但我们坚信应当珍视已拥有的权利，因为一旦被剥夺，便再难追回。我们能否在全球推动加密货币的普及，取决于这些权利能否得到保障。
并非每位 Krakenite 都必须个人信奉这些理念，但这些理念是我们企业文化的核心组成部分。您会经常接触到这些理念，并且需要在工作决策中践行这些理念。
以下是这些信念可能如何影响您的工作方式与体验的一些示例：
- 我们会抵制政府的越权行为
- 我们会竭尽全力保护客户的个人隐私与金融隐私
- 我们可能会开发或赞助开源软件，帮助民众抵御腐败
- 我们会力求减少市场干预，放宽对市场参与主体的限制
- 当过时法律造成不公的排斥性后果时，我们会与政府机构展开争议交涉
- 我们会以单一议题捐赠者的身份参与游说活动，支持能够推动我们使命、即便可能有损其他民权事业的争议性政客与立法提案
- 若有助于推进使命，我们会在争议性电视节目、播客、网红博主及活动中投放广告并提供赞助。
- 我们可能会在公司团建活动中加入枪械与自卫训练内容
- 我们允许在公开（但非强制）聊天室中讨论枪械及发布相关照片
- 对于 Krakenite 因行使个人身体自主权所做出的选择，我们不会予以歧视
- 团建活动为自愿参加，但可能不提供远程参与方式。团建项目均为自愿选择，我们会尽量提供多种不同活动供大家挑选。
“没有交易自由，其他宪法权利便无从谈起。” – Punk6529
“我认为银行机构对我们自由的威胁，甚至超过常备军队。” – Thomas Jefferson
“如果民众真正认清货币与银行体系的极端不公，那么天亮之前就会爆发一场革命。” – Andrew Jackson
“在我们把货币发行权从政府手中夺回之前，我不相信还能再拥有健全的货币。” – F.A.Hayek
“一个社会，如果公民拒绝正视与调查事实，拒绝相信政府和媒体会习惯性对他们撒谎、编造与可证事实相悖的现实，那么这个社会就是主动选择了警察独裁国家，也理应承受这一后果。” – Ian Williams Goddard
VII.总会有人，在某些时候感到被冒犯
如果从来没有人感到被冒犯，要么是我们的思想不够多元，要么是沟通不够透明。我们在突破边界、踏入无人涉足的领域，做着前人从未做成的事。如果全程都轻松舒适，那你很可能走错了方向。虽然冒犯他人并非我们的目标，但我们承认，在一家把团队成果放在个人感受之上的全球化组织里，这是不可避免的。
我们不接纳恃才傲物、难以相处的人，但 Kraken 发展节奏极快，大家都明白，没有时间把每一次沟通都包装成甜言蜜语，尤其很多交流是文字形式，缺乏明确语气。优秀的 Krakenite 既内心强大，又初衷纯正。
我们相信，当个体汇聚在一起，便会形成美妙的大熔炉——这里有着截然不同的社会规范、世界观、观点、偏好、期待与幽默感。 在我们这家全球化、多元化的公司里，这些差异会被进一步放大。我们的团队成员来自 70 多个国家/地区，使用 50 多种语言，涵盖了广泛的人群背景。 因此，公司内部存在多样的个人准则与原则是不可避免的。 我们接纳并珍视这种多元化。
如果没有 1) 思想的多元，以及 2) 对多元思想的包容，多元化就无从谈起。
我们认为，若要求或鼓励 Krakenite 力求绝对不冒犯同事，或是被迫遵从嗓门最大的同事所秉持的社会或文化规范，将严重削弱我们构建和弘扬多元包容文化的能力。 我们同样相信，这也会损害 Krakenite 的整体幸福感、企业文化、透明度与工作效率。
作为人类，有时即便我们尽了最大努力，仍会说错话或做错事。重要的是，我们努力不去冒犯彼此，并始终善待对方。我们力求相互理解，目标是让沟通协作尽可能高效有益。
我们沟通的基本原则：
- 我们主要使用英语进行沟通，有时会因 70 多个国家/地区员工的语言障碍和英语水平差异而出现沟通不畅
- 鼓励 Krakenite 主动提出（或拒绝）个人语言和沟通偏好，但不存在所谓的对错之分或正式的规则能够强制规定某种义务，也无法使一种偏好屈从于另一种偏好
- 文字沟通在很多方面都有局限。我们无法借助语气、面部表情、肢体动作和其他情境线索来理解对方。我们强烈建议多用表情符号。😀😊🤗
- 我们会给予彼此善意推定
- 每个人对自己的情绪负责
- 感到被冒犯，不代表你就一定正确
- 感到被冒犯，不代表你就一定受到了“伤害”
- 言语或沉默绝不等同于“暴力”
- 我们会说明不认同的理由，用逻辑、理性和更优的观点，冷静地对想法提出质疑
- 我们不会给他人的言论贴上有毒、充满仇恨、种族歧视、歧视某类群体、毫无意义等标签
- 我们不强行索取尊重，但鼓励主动给予尊重
- 我们先假定对方是无心之失，而非心存恶意
- 一旦讨论变得情绪化，我们始终会努力缓和气氛
- 个人矛盾尽量一对一解决，最好通过视频通话，而非文字聊天
注意：我们遵守所有劳动法规，不支持任何职场中的非法行为。
Krakenite 既谦逊低调，又坚韧顽强。
“如果你的目标是绝不冒犯任何人，那你永远无法说出真相，至少无法说出全部真相。” – Steven James
“我担忧的是，我们整个社会现在更怕冒犯彼此，却不怕违背良知。” – Scott Mackintosh
“问题本身不是问题，真正的问题是你面对问题的态度。” – Jack Sparrow 上校
“棍棒石头可以打断我的骨头，但言语永远伤不了我。” – 某个孩子
“任何反‘觉醒意识形态’运动的力量，很大程度上取决于其对某种情绪化思潮的‘抗体’强度” – Richard Hanania
“我们不妨大胆推测：社会道德价值观的形成，并非源于共识的演变。恰恰相反，是那些最偏执的人，将所谓的‘美德’强加于人，而根源正是他们的偏狭不容。民权领域亦是如此…… 因此，面对某些偏执的少数群体，我们必须比他们更偏执。在对待那些否认他人拥有自身宗教权利的 [extreme religious intolerance] 时，拿‘美国价值观’或‘西方原则’说事是不可取的。西方如今正在走向自我毁灭。” – Nassim Taleb
“受害者文化的特征是：执着于身份地位、对冒犯极度敏感，且高度依赖第三方介入。人们无法容忍哪怕无意的侮辱，并会通过诉诸权威或公之于众的方式回应。支配欺凌被视为主要越轨行为，而受害则成了博取同情的手段。因此，受委屈者不会强调自身力量与内在价值，反而会突出自己遭受的压迫与社会边缘化。” – Bradley Campbell
“衡量一个人的最终标准，不是他在舒适安逸时身处何处，而是他在面临挑战与争议时立于何方。” – 马丁·路德·金。
VIII.唯一使命，即是此使命
没有第二个使命。这意味着面对“我们是否要开展某项支线任务？”这类问题时，答案永远取决于：该任务对实现我们的核心使命是否必要或者有多大帮助。例如：
- 我们是否要在世俗刻板的团队多元化指标方面争做标杆？无。
- 我们是否要在执行效率、产品与服务质量方面争做标杆？可以。
- 我们是否要为当下的热点议题捐款？无。
- 我们是否要为加密货币研究捐款？可以。
- 我们是否强制要求接种季节性流感疫苗？无。
- 我们是否强制要求每个人保证良好的个人操作安全？可以。
我们认为，这种将金融体系武器化的行为是不道德的。金融服务机构常常被迫将持有非主流观点的个人与组织下架。在我们这个时代，没有金融服务就如同没有电力一样寸步难行。我们的目标是实现最大程度的代表性和包容性，前提是不支持非法活动。我们不会主动将存在争议但遵纪守法的个人或企业下架。当然，如果法律发生变更，我们会予以遵守。
这里不容许部落主义、内部争斗，或是追求公司未正式确立的私人议程。当世界其他地区正深陷我们能够帮助解决的真实人道主义危机时，我们不能让自己被这些发达国家的琐碎争端分心。不仅如此，我们还与其他同行企业争夺同一批客户。这不是一家佛系躺平的生活方式型公司。这是一家要么成长取胜、要么淘汰出局的公司。这里就是——Kraken！
IX.全球视野铸就真正的包容
人各有奇特之处。加密货币圈的人更是特立独行，一旦您加入这家公司，也会融入这份独特🤖。我们珍视每个人带来的独到见解，无论他们来自何方、有着怎样的背景。
我们严格秉持任人唯贤的原则，即甄选具备最适配岗位的能力、学识与技能的求职者。随后再评估其是否与我们的企业文化及核心使命相契合。公司团队成员遍布 70 多个国家/地区、使用 50 多种语言，因此我们高度重视团队凝聚力。以能力而非资历或外在形象选人，意味着那些不符合“刻板印象”的人也能拥有更多机会。我们在人才招募阶段尽可能拓宽渠道，将每位求职者都视为独一无二的个体。
我们摒弃一种短视观念：认为仅凭几项浅显的外在特征清单，就能定义“多元化”。硅谷对全球多元化的认知极为狭隘，甚至将人商品化，这深刻反映出其令人不安的无知。从全球视角来看，多元化本就是无限丰富的。我们坚守机会平等原则，不因背景差异区别对待。
要在如此多元的环境中维持凝聚力，我们必须正视自身的民族中心主义倾向，保持宽容，秉持谦逊。许多 Krakenite 既受自闭症谱系障碍 (ASD) 影响，也在与之抗争。对另一些人而言，英语是他们的第二、第三、第四甚至第五语言。误解难免发生，错误也会出现。幸运的是，这里既不崇尚面子文化，也不崇尚受害者文化。**Kraken 坚守的是一种有尊严的文化。
我们打造产品与服务，是为了造福全人类，**并将多元视角视为我们最重要的竞争优势之一。绝不允许任何分歧使我们偏离核心使命。
我们不过分强调差异，但鼓励每个人做真实独特的自己。由于是远程办公环境，许多人选择极少透露个人信息，这也完全没问题！有些人甚至使用化名而非法定姓名，这也是符合操作安全惯例。
我们不鼓励主动打听或提供个人人口统计信息，这可能会给他人带来负担，或让人觉得我们更看重身份，而非其为团队提升标准的能力。在招聘和入职阶段，在对方真正了解并信任我们之前，我们对此尤为谨慎。
注意：我们致力于在所有开展业务的地区，消除针对受法律保护群体的一切形式歧视。
X.Krakenite 行为准则：海上骑士精神
能在工作与协作中脱颖而出的 Krakenite，往往具备相似的品格特质与行为表现。请参考以下内容，了解我们倡导与奖励的行为，以及反对与规避的行为。
重点速览！
- Kraken 在很多方面会始终保持初创公司的氛围。拥有大企业从业经历固然很好，但前提是心态端正。如果您来自成熟的大型传统企业，请务必从心底里认清：您并没有掌握所有答案。我们同样也没有掌握！相反，我们希望你能与团队并肩协作，共同寻找解决方案。当新入职的 Krakenite 在未与资深成员紧密协作、虚心倾听的情况下，就试图搭建流程或方案时，过程往往十分痛苦，且毫无成效。
- 官僚主义必须根除！我们坚决避免随着公司规模扩张而滋生的无意义内耗与官僚化恶性循环（例如：人员与会议增多导致决策需要更多人认可，最终“会说”比“会做”更受青睐，实干者纷纷离开，导致一事无成）。因此，我们力求保持小团队模式、明确直接负责人 (DRI)、秉持“提出异议并全力执行”原则（即像对待自己的决策一样支持并落地最终方案），同时避免设立委员会或过度追求全员共识。
- Kraken 鄙视职场政治（即通过权谋手段谋取个人利益的行为）。如果您曾在大企业环境工作过（即便已是多年前），不妨反思一下自己沾染或无意间养成的行为、倾向与习惯，并避免在这里出现。
可取的行为：
- 以使命、价值与能力为驱动力
- 谦逊低调
- 具备团队意识
- 沟通极度透明、内容扎实
- 态度积极坚定
- 说话简洁真诚
- 保持好奇，并鼓励他人好奇
- 渴望并珍视批判性反馈
- 主动正视自身失误与疏漏，承担完全责任
- 在展示工作成果时，主动指出其中可能存在的不足，以便让工作更完善
- 待人友善
- 一视同仁对待每一位 Krakenite，不论职位、工龄或所谓权力等级
- 敢于承担风险，不因风险而畏缩，不放弃对业务有利的正确选择
- 跳出固有思维：追求创意与创新，明白必要时需要信念飞跃，也理解并非所有价值都能被量化
- 第一性原理思考者：深挖问题根源，寻找新颖解决方案
- 重视执行效率
- 抵制并远离职场政治
- 熟练使用电脑、现代科技、互联网与自动化工具
不可取的行为：
- 受自我中心或权力欲驱使
- 傲慢自大、盛气凌人，自认高人一等
- 以自我为中心、行事鲁莽、懒散懈怠
- 自怨自艾，态度消极且缺乏建设性
- 撒谎，或只说别人想听的话
- 缺乏好奇心，甚至因他人提问而加以指责
- 满口职场黑话、专业术语或空洞套话（往往是为了故作高深，或掩盖自身知识匮乏）
- 对批评性反馈采取防御抵触态度
- 隐瞒、否认、混淆或“粉饰”（歪曲事实以美化自己）自身的失误与疏漏
- 在团队面前展示工作时，刻意隐藏潜在缺陷，不让他人轻易发现可改进之处
- 只对能给自己带来好处的人和善（或格外热情）
- 根据职位、层级或感知到的权力大小，区别对待公司同事
- 无论对业务是否有利，凡事都不愿冒险或极力规避风险。这类行为往往是为了“低调避事”“明哲保身”或追求最大程度的职业安全感（但结果往往适得其反）
- 墨守成规的思维模式：对创意与创新毫无兴趣，不愿做出信念飞跃，轻视无法（或难以）被量化的价值
结论
非常感谢您抽出时间阅读《触手法则》！
这种求知若渴的阅读习惯，在加密行业里会让您受益匪浅。🤓
企业文化是我们极为重视的部分，因为我们坚信，优秀的企业文化是打造高效团队、实现核心使命的必要条件。
我们希望您认为 Kraken 是适合您的工作场所。
期待与您再次见面！